管理面臨挑戰：

1、公司發展迅速，物料和項目不斷增加，管理困難，造成項目進度經常出現異常；

2、由于做的都是非標機械項目，從一條生產線的設計，到各個工位的出圖，再到整體的采購，總裝和調試，周期比較長，并且由于物料的采購不及時，造成后續時間不斷調整，成本增加，影響到客戶的進度，造成公司的損失；

3、財務數據沒有與進銷存的數據對接，造成成本的不可控，非標項目的成本波動性也比較大，又有很大一部分是共用的材料，很多東西都是靠自己的經驗，拍腦袋決定，沒有數據分析決策的依據；

4、面對企業內部的項目管理，無法做出快速響應，每個項目的生產周期長，組裝過程，經常發現有物料短缺，降低庫存成本需求迫切；

5、項目物料多的幾千個物料，追蹤進度非常麻煩，很多的時候，有些工位的部件要準備組裝，但是還是有很多的物料，沒有到齊，又得推后計劃，但是都放在生產線，造成產線物料堆積，資金積壓，提升風險，同時造成項目進度的落后；

6、公司小的時候，感覺還可以，但是發展到現在的階段，則一定需要數據管控，否則就有可能失控，公司也不敢再擴大，因為發展的越大，若沒有管理的數據支撐，則壓力和和風險更大；

項目概況：

彼洋由于企業的發展，公司周總將ERP的上線，確定為公司此階段的重要任務，通過多家軟件的對比，最終選擇哲霖軟件成為長期戰略的合作伙伴。

通過與周總的交流，整理主要有以下幾個方面的內容。

1、哲霖軟件專注于機械設備行業，特別是非標設備的管理，有成熟的管理解決方案，能夠快速的響應，解決目前公司存在的管理問題。

2、軟件顧問非常的專業，針對于物料的管理，不僅僅是給我們解決方案，還是能結合我們的物料編碼的特性，進行長遠的規劃，規避一些問題，降低管理風險。

3、有很多中小企業成熟的案例，特別是項目管理，看了很多的ERP軟件，都沒有此模塊。哲霖軟件，有專門的項目管理維度報表，以及項目管理的模塊，因為我們的客戶，每周都要發項目管理進度，給客戶參考，以前都是手工制作報表，非常的麻煩，現在通過哲霖軟件NUS-M9的項目進度管理，讓一個事情只做一遍，輕松的解決每個項目管理的進度問題。

4、還有委外的方式，公司是承包模式的，系統也可以通過工時的統計，隨時看到每個外發車間的情況，進度與成本都相互結合的非常好，提高了各部門的工作效率。

上線效益：

1、提升生各部門的效率，以前都是自己做自己的資料，物料經常不統一，造成物料跟進困難，現在大家統一到一個平臺，提升是我們的工作效率。

2、數據準確性得到了很大的提到，以前的時候，財務給出的數據，只能相信一半，更多的還是靠自己的經驗，而現在，都是用數據說話，準備開始啟用數據化，績效考核的模式。

3、各部門實現數據化考核，報價的效率也提高了，非標的項目，也開始有參考的數據，業務溝通的時候，心中更加有底了。

4、非標的項目下達，BOM的單獨套用版本模式，降低了因為工程設計的原因，造成后續搞錯的問題，從而提升了設計的效率，每次變更都有有記錄，并且還可以實現BOM自動歸集，大大的提升了工程的效率，并且降低了因為設計的問題，造成物料買錯和裝錯的風險。