佛山市南海區大華·松田機械廠定位于經濟繁榮的珠江三角洲,交通便利。
主要生產鋼板加工機械:精密金屬較平橫剪機(整平機)成套設備;衡孔板材較平機(鋁板、鍍鋅板、冷熱扎板、不鋼);高速橫剪機成套設備、液壓剪床;精密金屬從剪機(分條機)成套設備;金屬卷料打包機;精密滑軌成型機(道軌機)成套設備及滾輪改造工程,龍骨成型機成套設備;自動沖床配套設備;大小型開卷機、卷取機、收料架、放料架、等產品;具有數十臺的車床,擁有標準的機加工及裝配車間,工程技術力量,集設計、生產、銷售、及售后于一體。
管理面臨挑戰:
1、項目成本不準確,公司做的都是非標的項目,每個項目都有很多的不同,為了搞清楚項目成本,專門請了兩個人核算成本,同時還達不到管理的要求,得不到更加準確的數據;
2、項目成本管理控制較為困難,因為項目基本是按訂單裝配、制造、設計、生產;
3、機加組件的規格繁多,原材料的生產、采購異常復雜,容易造成額外成本的產生;同時為了能夠控制產品的品質,也容易導致成本增加;
4、部分工作人員的生產理念比較落后,生產運作難以適應市場競爭的需求,沒有完善的生產控制計劃,沒有ERP的機械制造企業計劃方式;
5、生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合,信息分散、不及時、不準確、不共享;缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理。
上線效益:
1、通過哲霖NUS-M9ERP軟件的實施上線,實現企業統一的數據平臺,降低重復的工作,從而提升各部門的工作效率。
2、成功實現了進銷存模塊、生產模塊、項目成本模塊與財務模塊的集成,實現了資金流與物流的一體化管控,從而大大提升了大華財務、存貨、成本核算的管理水平,加速了存貨周轉率,并有效降低生產成本。
3、解決了原材料管理的問題,主要原料通常是不同材質規格管材、片材、卷材、板材等,同時用到的計量單位較多,例如可能用按米數來申請購買,以支數來驗收入庫,以KG來稱重付款,以米數、支數或KG數來領用,庫存要可以查到兩種甚至三種單位的庫存量。
4、系統自動核算標準成本,內置了板材,圓柱實心,圓柱空心,槽鋼,角鐵等核算公式,1000個機加件物料,10秒鐘就可以計算出來對應的單重和標準成本,以前半天的工作,現在幾分鐘就可以搞定,同時還提升了數據的準確性。
5、成本核算到每個零件、部件、產品,為降低和控制成本提供有效數據。針對大宗原料與備件類物料采用不同的采購管理方式有效降低成本;采用零庫存物料管理,采用嚴格的采購價格管理;產品成本細化到計算卷成本,準確核算每月末在產品成本,對于返修、改制產品的成本要根據實際的作業進行成本歸集,并實現訂單成本。
6、加工件的圖紙版本變化,可以在系統中進行處理,獨特的權限設置,確保上傳數據的安全,方便實現電子化圖紙的管理。
7、各部門流轉的單據,全部都是從系統中打印出來,減少了因為數據而產生的對賬問題,同時還提升了公司的品牌形象。