項目面臨的挑戰：

1、快速下達采購和生產計劃，精確合理；計劃執行物耗和進度得到有效控制，保證交期，有效降低庫存。

2、通過物料基礎數據的規范促進企業產品的標準化，壓縮了物料品種，有利于減低產品成本?？蛻舢a品技術數據與管理集成，縮短產品數據準備周期，為按期交貨提供支持

3、試運行階段，由于機械行業的物料特殊性，一臺設備的配件很多，若需要手工輸入的話，非常麻煩，我們直接通過EXCEL數據導入，并且只需要導入BOM表，則物料自動生成，若有同樣的物料，則會自動獲取以前建立的料號，這樣大大的減少了手工編碼的時間，相關料號都自動生成，提升了作業人員的效率.

4、建立統一的信息化平臺，供應鏈、生產、財務等數據共享，夯實了基礎管理，大大減少了單據數量，加快業務單據效率以及賬務的準確性

5、規范優化了全公司的業務流程，并固化在系統中，明晰了各部門責任，關鍵業務節點得到監控，降低了人為操作的風險

項目概況：

1、通過哲霖軟件系統的應用，大格格蘭成功實現了進銷存模塊、生產模塊、成本模塊與財務模塊的集成，實現了資金流與物流的一體化管控，從而大大提升了企業財務、存貨、成本核算的管理水平，加速了存貨周轉率，并有效降低生產成本。成本核算到每個零件、部件、產品，為降低和控制成本提供有效數據。

2、針對大宗原料與備件類物料采用不同的采購管理方式有效降低成本；采用零庫存物料管理；采用嚴格的采購價格管理；產品成本細化到計算卷成本，準確核算每月末在產品成本，對于返修、改制產品的成本要根據實際的作業進行成本歸集，并實現訂單成本。為企業進一步實施精細化生產管理、成本過程控制和成本效益分析數據的適時跟蹤和信息共享提供了有效的保證。